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教会分裂之初探

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发表于 2010-3-25 16:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
老杨团队,追求完美;客户至上,服务到位!
http://www.oc.org/web/modules/smartsection/item.php?itemid=39454 W; K" R  {: |1 N
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华人教会经常分裂,是众所周知的。很多信徒因教会分裂,从此不再踏入教堂,或灵性变得非常冷淡,有些甚至放弃信仰。
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1 n3 o- M) K0 g/ {  Z% A% I教会分裂後果严重,但信徒一般对此事避而不谈。许多人认为教会分裂是因为灵性不好,或真理认识上有意见分歧所引起的。对分裂背後的复杂因素,却不愿意深入思考和探讨。这种视而不见、听而不闻的教会文化,若不彻底改变,华人教会的分裂事件,势将不断重演。
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近年来,北美华人教会不断增长,实为可喜。既然华人教会慢慢成熟,应该可以勇敢面对教会分裂的问题。所以,笔者在这里大胆提出几点意见,希望抛砖引玉,促使大家正视问题,避免重蹈覆辙。
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7 Y- n2 R# z$ c# [2 ~个性与矛盾/ \( M- V9 \' N9 k3 D+ i

* p; U- X9 ?# h笔者认为,北美华人教会分裂的主要原因,一般与个人灵性和圣经真理无关,绝大多数都是因为信徒之间个性不合,而产生不能解决的矛盾、冲突,以致最终分道扬镳。然而,要解决这个问题,却需要从改变教会制度入手。
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人际矛盾,常源於对事情的看法不同。而看法却跟个性有关。举例来说,有个华人教会里的年轻人,对曾经吸毒、犯法的人,很有传福音的负担,很希望把这些人吸引到教会里来。可是教会中的负责人却不以为然,担心一旦把这些曾经吸毒、犯法的人请到教会里,可能造成教会年轻人跟著染上吸毒的恶习。' f/ _6 ]0 ?- P( h. ?" w
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其实两种看法都合乎圣经,传福音与看守羊群,同样是圣经的教导。所以,双方如果以圣经的教导来力争,必定没有结果。这个教会的年轻人,看到的是传福音对吸毒罪犯的重要,这跟年轻人热情的个性有关;而教会的负责人,个性一般比较谨慎保守,所以非常关注教会安全。  _/ {; L( h6 g8 c# R7 Y$ k
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很可惜,两方在讨论时,把所有的问题,都提升到真理的层面去争论。结果是互相指责,认为对方不属灵、看法不合圣经原则。
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很多教会的分裂,都是这样开始的。起初仅仅是对一些事情看法有异,後来却变成真理之争。这是很可惜的。如果双方能认识自己,知道看法其实跟个性有关,或许就会谦卑些,比较能互相包容、让步。+ v9 K9 q1 K* V; {4 |% Q( E

4 y& I4 `5 s+ v( F- D能自我了解,也是不容易的。有些人对自己比较了解,有些人对自己的动机却不是很清楚,也不太愿意去分析。中国人特别是知识分子,容易看不起别人(而且还不自知、不承认),觉得人家的意见是“小儿科”。
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小题大做,无限上纲,这也是个性。有一个教会,每次星期六两点钟开长执会,五点开祷告会。有一次长执会提早结束,很多长执希望祷告会提早开始。主席却认为不能提早,如果提早就是违反原则。长执们认为主席不应该坚持这种“原则”,结果主席辞职,以後也不再来教会。3 D$ r& ?! b! I7 f0 A

% e9 E, c/ }4 _  Q再看聘请牧师的广告,许多教会提出的条件,都跟学历和牧会经验有关,却苹字不提个性和人际关系。如果我们仔细思考一下,不难看出,牧长与会众之间的矛盾,一般跟学历和经验无关,却往往跟个性和人际技巧有密切关系。% T1 r5 @; [3 j5 U8 C
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北美华人教会,还受四种背景影响∶
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0 ]! k3 _' w( O0 T! a1. 唐人街背景∶人与人之间缺少深入沟通,不善於表达感情,待人态度冷漠,缺乏热情,两代之间代沟很深,不自觉地重视传统,态度保守,走小圈子,外人很难进入这样的教会内圈。
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2. 文革背景∶心里有很多讲不出的伤痕。对别人没有信任,轻易怀疑人家的动机,不自觉地防备他人,很难跟人同心合作。话讲得很漂亮,却不肯付出太多。
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3. 竞争背景∶只注重学习和个人成就,缺乏人际关系技巧,兴趣范围狭窄,经常不自觉地跟别人竞争,看不起别人。
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# A* J2 O# B& M# f  f. y7 N4. 人治背景∶对法治不信任,不守规矩,行事没有原则,注重关系,“随机应变”。2 b5 |6 n0 B4 L2 ?3 c1 q' Q- [

3 M) u3 V) T* D1 o; W教会的制度! Y! x3 C( y( H, U4 y
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华人教会往往对教会制度不够重视。很多信徒找教会时,很少注意教会的制度与宪章。可是,正如上文提到的,每个人都有独特的个性,而且每个人都是罪人,这些事实既然不能改变,教会就必须有良好的制度,才能有效地管理教会的运作,避免和控制因个性与罪性引起的矛盾。+ i; k, t% C) Z
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笔者认为,教会的制度应该有以下的几个特点∶0 {: Z. w' c0 \

# n, ~% w4 h  S' v1. 教会行事尽量法治,而非人治。
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2. 教会行事很难完全民主,但也不能没有民主。8 p( [9 S" d, _* E
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3. 教会行事尽量透明,尽量公开,沟通的管道清楚流畅。
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+ D& e- T2 R$ o3 Q2 T. n; r+ Q4. 教会应该鼓励会员了解并参与教会的事工,不是只鼓励会员顺服。. R( w. v) [) m! j2 Q: ?' D& V
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5. 领导权力(包括牧长的权力)必须有所制衡,不能独裁。0 ]( M7 M' }* t5 h# u5 y
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6. 教会应该是集体领导,权力需要清楚划分,权力不要集中在一两个人手中。
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: T# H  O' Q. L6 @# r" U& f  h7. 领导(包括牧长)的任期必须有期限,不能终身。
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8. 教会领导必须向人述职,不能单单向神交账。; u8 H- @3 l. V& c# Q, `5 ^

% [) J& d8 x3 r! ]$ @% o2 t3 K3 l* B9. 教会会员与领导,都应该有明确的权利和责任。: O1 |$ t& K* J7 j0 \

- S' `4 Z* K/ {& K# ^旧有的观念5 |: L+ A5 h% A

( B7 u, r8 h; N/ M# z6 i1 M" c华人教会有些观念与习惯,可能造成教会制度不健全∶
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  i6 Q: n- [/ L' `+ |- ]$ V) m1. 认为教会是神治,不是民主或人治。. f0 `! u# s2 [8 v7 N! f: F4 g

- k' O5 Q( `9 x& F$ U& S教会行事当然不能完全民主,但是至少在会员大会的层面,应该采用民主投票的方式。当年使徒们听到会众对管理饭食不满之後,就提出选举执事的几个原则,让会众公开选举(《徒》6∶1-6)。对会众选举出来的执事,使徒也全心尊重而且认同,在众人面前为执事按手。这表明,我们今天对教会全体通过的决定,不管自己个人想法如何,都应该认同、尊重。$ @3 _4 Q4 R- o3 N0 m- w3 ^( ]3 h

+ f0 z# K" K  |" d/ t4 {3 P1 O& ^" h虽然在会众层面应该民主,但在牧师、长老的层面,笔者则不认为应采用投票方式解决问题。教会重大的决定,需要耐心等待全体牧长通过,然後进行。: D5 c/ x6 d# o

/ I+ K2 A, B0 h, z& u2. 认为圣经就是教会最好的宪章,不需要为教会特别设定宪章。
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早期教会确实没有宪章。可是到了保罗快要交棒给提摩太的时候,保罗开始写下管理教会的一些原则(《提前》5∶9-25),例如年纪到60岁的寡妇才能登记在册,控告长老必须有两、三个见证人等。这些就是宪章的雏形。, \6 K6 L& }. N

% M0 n; h+ t  p$ ?$ D3 t; Y2 n虽然今天教会里的寡妇,已经不需要记在册上,控告长老也可能有别的程序,但是保罗写下的原则,清楚告诉我们,今天教会应该以圣经的原则,写出适合今天教会需要的宪章,以便法治操作。! c; Z- N8 ]% L
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3. 牧长终身制。3 F! |% M: Q' Z5 f3 q
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一般华人教会,牧师、长老是终身制。这个作法造成两个危机∶
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% R! }' Z' r4 o' A, g第一,终身制造成权力膨胀。( c/ `4 h( Y/ B

  h- E; |5 S. L, ^' q8 d0 X, i! Q* o一般教会,长老如果是终身制,一旦牧师离开,新上任的牧师,一定感觉压力很大。这新来的牧师,与终身的长老,相处会有困难。% {' m1 X% R. ^1 a* b# V
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第二,牧师若终身制,一旦牧师跟会众相处出问题,会众要牧师离开,难度很大。勉强进行,对教会可能造成很大伤害。如果牧长任期有限期,这些困难可以减少。- T! B0 |* t2 K! A

" m1 X; V( j5 S; z: Y  X4. 教会权力集中在一两个人身上。
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5 K5 W9 [/ `  J8 y  z9 h很多大的华人教会,只有一个长老,牧长权力没有制衡,也没有划分。8 D8 f- n7 k" ?% q+ i

6 G, L/ k' B$ |牧师管理钱财,也很容易出现问题。最近有一个牧师,就带了教会三十多万元逃走。从一个角度来讲,这是牧师的罪;从另外一个角度来讲,这是教会权力没有划分造成的紊乱。教会中的带领教导(牧长的范围),钱财物业的管理(财物理事的范围),跟一般教会日常的操作(执事的范围),责任应该有所划分。
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- l" U& R0 V! y2 z4 ^7 Q此外,牧长团最少应该有三、五个人。每个人权力必须有制衡,不能让少数的人专权。
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. G' t% Q3 P2 Q8 M# ~5. 教会行事不透明,领导鼓励会员顺服,并不鼓励参与。
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某教会牧师辞职後,经会众挽留,决定留下。可是一周以後,又再辞职。会员莫名其妙,问执事会主席,主席说不要问,要祷告。另外有一个教会,牧师跟执事会主席争吵。会员问长老缘由,长老说不要问,要祷告。
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. w! c: J+ Y* t+ G/ N这两件事,从一个角度来讲,会员的好奇不一定值得鼓励。从另外一个角度来讲,教会的事情,应该尽量公开透明。两者之间,必须取得平衡。原则上,如果只牵涉到个人的隐私,可以不公开。如果牵涉整个教会,应该尽量透明。2 w) M. B+ U4 M4 c
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6. 认为牧长只需要向神交账,不用向人述职。
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笔者认为∶主任牧师应该向牧长团述职,助理牧师应该向主任牧师述职,长老应该向牧长团或长执会述职。这样,权力可以制衡,行事和责任可以有所交代。
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; K  d* m3 h) r* w, h! B' p" V另外,述职的管道要清楚流畅。某教会的助理牧师,对学生工作很有负担和恩赐,但对主任牧师所分配给他的行政责任,感到并不适合。他多次向主任牧师提出,但没有结果,最後只好辞职。在这种情况之下,教会宪章里应该写明管道,可以让牧长团听听双方的意见。
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) M* V' I8 \9 x3 j8 s另外一个美国教会,有位助理牧师专门管理华人会众,可是该助理牧师跟会众有很多矛盾。助理牧师跟主任牧师关系很好,因此会员几次跟主任牧师讨论与助理牧师的矛盾时,主任牧师都表示不愿意插手。结果,华人会众只好离开教会。这说明教会宪章应该标明管道,容许在这种情况下,会员跟牧长团讨论,以期牧长们可以打开僵局。
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* @0 C7 [5 o, [5 K7. 把一般性的不同意见,上升到圣经真理层面来讨论,导致问题更难解决。) v. E7 h) `) ]5 Z( C

; y- O0 z3 r. J  M4 v如果就事论事讨论问题,问题比较容易解决。例如有一个中文学校,想向教会租用教室办学。多数长执都赞成,却有一个长老认为,教会是神的圣殿,既然耶稣在圣殿中赶出做买卖的人,教会就不应该把场地租给学校。否则,他可能要离开这教会。* \0 b4 A5 B0 a) Q' t, C: m

, G, t7 Y; k9 ^$ ~, y对此,大部分的牧长认为∶教会不是教堂,教堂不是圣殿,耶稣把做买卖的人赶出圣殿的经文,不适用於租用教堂这件事。不过,在祷告之後,大家认为,不应该在真理的层面来讨论这个问题。结果决定多数服从少数,问题因此得以解决,中文学校也从别的地方租到教室。, a% o3 {, n- v& ?. {8 y

1 `1 F4 i. c' K+ I; W结论3 b, s, w( o# V8 m

: y  `9 Q4 V- g" L5 F3 ~教会分裂是亏欠神、伤害弟兄姐妹的事情。希望更多的信徒面对这个问题,从了解自己开始,进而深入思考教会制度的问题。在处理教会事务时,更是千万不要把人际关系和个人意见这种一般性的问题,上升到圣经真理的层面来争论。而应该遵循圣经教导,“凡事谦虚、温柔、忍耐,用爱心互相宽容,用和平彼此联络,竭力保守圣灵所赐合而为一的心。”(《弗》4∶2-3)如此,才能有效地防止教会分裂。
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: {, H+ ]7 i) x# c* D- ]( J) }作者∶徐理强医师,香港大学医学博士,英国皇家精神科学院院士,现任美国波士顿Tufts University医学院精神科教授。麻州华人福音堂长老。
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" G& p" f7 r* F7 W李统铨博士,福建医科大学医学系毕业,美国明尼苏达大学药理学博士。目前是Cubist制药公司资深科学家。麻州华人福音堂会员。
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发表于 2010-3-25 18:18 | 显示全部楼层
分赃不均啊
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 楼主| 发表于 2010-3-26 16:28 | 显示全部楼层
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教会不是分赃的地方。# E" |2 ]8 R( w/ B( D& }
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马太福音 21:12  耶稣进了神的殿,赶出殿里一切做买卖的人,推倒兑换银钱之人的桌子,和卖鸽子之人的凳子;13  对他们说:「经上记著说:我的殿必称为祷告的殿,你们倒使他成为贼窝了。」
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