微软新掌门必须重启公司

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　　投资者和市场观察家们依然在翻来覆去地猜测到底谁会成为微软新的领导人，而真正让他们头大的是，似乎每一个不同的人选都可能带来一种不同的结果。

5 t" ]: d) y; ^. R　　对于公司董事会和他们的首席执行官寻找团队而言，最重要的问题是，必须明确软件巨头需要的到底是个怎样的人——是一个愿意投身于当前策略和大规模重组方向的人，还是一个来自外部的，会将公司的整个运作架构“重启”的人？
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1 s9 h1 Y/ m* j7 g8 S3 x' x2 i　　7月间，微软(MSFT)首席执行官鲍尔默(Steve Ballmer)宣布了公司的大规模重组计划，一切围绕着所谓“设备与服务”的策略进行。可是，这一策略并没有得到全部投资者的拥护，尤其是公司平板电脑和智能手机表现的一再受挫，更令人心存疑虑。迄今为止，微软进军平板市场的努力已经让他们付出了不菲的代价。
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3 H; h+ `1 v- c  R5 l　　Raymond James分析师图里茨(Michael Turits)“在我们看来，考虑到微软平板和手机疲软的表现，这些设备能够承担起怎样的责任自然会让投资者无法不感到担心。”

　　一些分析师甚至相信，微软或许将不得不做出最后决断，确定要做一家专注于消费者的公司还是专注于企业客户的公司。他们过去取得过不少的成功，但是严格说来，真正作为设备在消费者市场上成功的，却只有XBox，因此一些专家认为，针对企业市场才是微软的合理选择。
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2 D8 x; g- ]/ p1 ]) E　　“微软需要做的第一件事，就是充分体认自己，决定到底是要针对消费者还是商务客户。”Moor Insights & Strategy总裁穆尔海德(Patrick Moorhead)认为，“整体而言，过去他们在企业市场上是很成功的，而在消费者市场上就不总是那么出色。”

　　目前，很多人都认为，最有可能接替鲍尔默的人选将从以下两人中产生，即诺基亚[微博](3.97, -0.02, -0.50%)的现任首席执行官埃洛普(Stephen Elop)和赛门铁克(25.69, 0.23, 0.88%)的前任首席执行官汤普森(John Thompson)。
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% I* o+ L( T) f  h! h3 F- K　　埃洛普当年就是微软的一位高管。他对于管理软件公司或许有着充分的经验，但是却未能阻止诺基亚(NOK)在移动市场上份额的下滑，因此他显然并不是第一眼看上去就最合适的人选。

　　如果埃洛普被选中，他还会继续专注于设备与服务重组的焦点吗？他恐怕也不会忽略企业软件，毕竟他以前在微软就是企业部门的主管，在那里负责面向企业用户的Office和其他产品。
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. i% z3 p, C4 O) x　　汤普森是2012年加入微软董事会的，而且在IBM[微博](182.16, -0.58, -0.32%)还工作过近三十年。高管猎头公司Heritage Search Partners创始人之一康奈特(Mel Connet)就相信，汤普森将得到这个位子。
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! L6 o2 N- V/ G  @  z　　“今天的微软其实很像当年郭士纳上任时，面对客户服务器取代大型机局面的IBM。”康奈特解释说，“汤普森经历过那一切。”不过，和IBM(IBM)不同的是，微软现在的财务状况并没有1993年初的IBM那么糟糕，还有足够的现金储备。
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　　可是，他们的情况确实和IBM类似，核心市场正处在竞争对手低成本攻击的火力之下。
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5 Z2 z9 \: g4 B  w3 r9 Z9 w2 c　　许多人都猜测微软会到外部去寻找一位新的领导人。Janney Capital Markets分析师金(Yun Kim)在上周的一份研究报告当中表示，该公司“资深主管的板凳深度不足”，因此“我们预计新的首席执行官将是来自公司之外”。

; X4 o6 T- y$ N/ s" L1 v　　微软到底该如何因应挑战进行调整？任何一位新首席执行官可能都会有自己的理念。鲍尔默的重组计划是否应该继续，恐怕董事会和继任者自己都吃不准。董事会希望的到底是怎样的人选呢？是在对微软的定位上有自己独特理念的人，还是萧规曹随的角色？
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- a) u$ M( c8 G9 w  r6 {　　如果微软想再度成为市场领先者，并且改掉一些官僚主义习气——《华尔街日报》就认为，这大大遏制了他们的创新潜力——他们首先还是应该找到自己的位置。(子衿)
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